徐留洋在接到叶云州的示意后提了一个关于问题解决和员工保留能力的问题。
    “许先生，假设公司面临人员流失率较高的问题，您会采取哪些措施来解决？”
    许嘉思考片刻后回道：“首先进行离职原因调查，了解员工的不满和需求。”
    “其次、改善工作环境和福利待遇，提供有竞争力的薪酬和福利套餐。”
    “当然，加强员工职业发展规划，提供晋升机会和培训课程，让员工看到成长空间也很重要。”
    “最后，就是建立良好的企业文化，增强员工的归属感和认同感。加强与员工的沟通和反馈，及时解决他们的问题和困惑。”
    接着顾晓鸥提了一个绩效管理和评估能力的问题。
    “许先生，请描述您在绩效管理方面的经验和理念，以及如何确保绩效评估的公平性和有效性？”
    这对有过管理经验的许嘉来说并不难，他顿了一下说道：“绩效管理是通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖励来激励员工提高工作表现。”
    “我主张设定明确、可衡量的目标，并与员工充分沟通。采用多维度的评估方法，包括上级评价、同事评价和自我评价等。”
    “在评估过程中，确保评估标准清晰一致，避免主观偏见。定期对绩效评估体系进行审查和改进，以保证其公平性和有效性。”
    好了，最后一个问题：“如果要打造一个高效的团队文化，您认为关键因素是什么，以及如何推动这种文化的形成？”
    这是叶云州提的最后一个问题，主要是考察应聘者团队文化建设和推动能力的。
    这个问题可不简单，之前很多面试者都因为这个问题的回答而被扣分。
    许嘉思考了得有二十秒才开口回答道：“关键因素包括明确的共同目标、开放的沟通氛围、相互信任和尊重、鼓励创新和合作。”
    “通过组织团队建设活动，增强团队凝聚力。树立榜样，表彰和奖励符合团队文化的行为。”
    “建立有效的沟通机制，让员工能够自由表达想法和意见。在招聘环节，注重选拔与团队文化契合的人才。持续宣传和强化团队文化价值观，使其深入人心。”
    许嘉回答完，整个面试团队都微微点头。明显是比前面的面试者胜一筹的。
    “许先生，根据您的履历及今天的面试表现，你拿到了这份星耀公司首席人力资源官的试用合同，希望您能在公司发挥出你的能力。”
    首席人力资源官有了人选，这是一件值得开心的事情。
    第三位进入会议室的是一位女孩，名叫周颖，复旦大学人力资源管理专业本科，在校期间系统学习了人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等核心课程，成绩名列前茅。多次参与学校组织的企业实习和调研项目，积累了丰富的实践经验。
    从其简历看，她 1998 - 2000 年，在海尔集团担任人力资源专员。
    主要负责员工培训工作，根据公司的发展战略和岗位需求，设计并实施了一系列培训课程，涵盖了生产管理、质量管理和市场营销等领域。
    同时，还积极推动了企业文化的宣传和落地，通过组织文化活动和内部沟通渠道，增强了员工对企业文化的认同感。
    2000 - 2002 年，在海信集团担任人力资源主管。
    主导了员工薪酬福利体系的优化工作，对市场薪酬水平进行了深入调研，结合公司的财务状况和战略目标，制定了合理的薪酬调整方案。
    此外，还参与了公司的人才盘点工作，通过评估员工的能力和潜力，为公司的人才选拔和晋升提供了依据。
    2002 - 2003 年9月，在长虹电子集团担任人力资源经理。
    参与了公司的人力资源战略规划，根据公司的业务发展方向和市场竞争环境，制定了人力资源的长期发展目标和策略。
    同时，还推动了人力资源信息化建设，引入了人力资源管理系统，提高了工作效率和数据准确性。
    面试下来还不错，叶云州直接给了绩效管理经理的试用合同，同时薪酬也比原单位提升了一倍。
    第四位名叫吴昊，魔都交通大学企业管理专业本科，在校期间选修了人力资源管理相关课程，并取得优异成绩。毕业后，赴英国剑桥大学攻读人力资源管理硕士学位，期间参与了国际知名企业的人力资源案例研究，并获得相关奖项。
    从其简历来看，他1997 - 1999 年，在索尼（夏国）公司担任人力资源专员。
    负责员工招聘工作，尤其是针对技术研发和市场营销岗位，通过专业招聘网站、猎头公司和校园招聘等渠道，成功招聘了一批优秀的人才。
    同时，还参与了员工入职流程的优化，提高了入职效率和体验。
    1999 - 2001 年，在诺基亚（夏国）公司担任人力资源主管。
    参与了绩效评估体系的建立和完善工作，制定了明确的绩效指标和评估标准，并组织了多次绩效评估培训，确保评估的公正性和准确性。
    此外，还负责员工关系管理，处理了多起员工投诉和纠纷，维护了良好的劳动关系。
    2001 - 2003 年9月，在摩托罗拉（夏国）公司担任人力资源经理。
    负责组织发展工作，通过组织诊断和变革管理，推动了公司内部的流程优化和团队整合。同时，还建立了人才储备库，为公司的关键岗位储备了优秀的后备人才。
    这位应聘者非常厉害，履历也很亮眼，最后拿了一份人力资源总监的试用合同，地位只在许嘉之下。
    第五位是一位很漂亮的女孩，也是应聘的几人中最年轻的一位，名字叫郑瑶。浙大人力资源管理专业本科，在校期间多次获得优秀学生干部称号，积极参与各类社团活动，并在人力资源相关的学术竞赛中获奖。系统掌握了人力资源管理的专业知识和技能。
    从其简历来看，她1998 - 2000 年，在格力电器担任人力资源专员。
    协助处理员工关系和劳动纠纷，通过与员工的沟通和协调，及时解决了员工的问题和不满，避免了纠纷的升级。
    同时，还参与了公司的培训需求调研，为制定针对性的培训计划提供了数据支持。
    2000 - 2002 年，在美的集团担任人力资源主管。
    主导了员工激励机制的设计和实施工作，引入了股权激励、项目奖金等多种激励方式，激发了员工的创新和工作积极性。
    此外，还参与了公司的人才选拔和晋升工作，通过建立科学的评估体系，选拔了一批优秀的管理和技术人才。
    2002 - 2003 年9月，在创维集团担任人力资源经理。
    参与了公司的人力资源信息化建设，与技术团队合作，开发并上线了人力资源管理系统，实现了员工信息、薪酬核算、绩效评估等功能的自动化管理。
    同时，还负责制定了人力资源预算和成本控制方案，优化了人力资源投入产出比。
    这位同学相对前面的几位应聘者相对稚嫩一些，不过其可塑性很强，而且沟通能力非常好。
    叶云州直接给了一份招聘与选拨部门经理的试用合同，薪资直接提升了一倍有余，当然还是因为她的原单位给的薪资不高。
    至此，整个人力资源部门的核心人员招聘结束，星耀公司的人力资源管理部门框架算是建立起来了。