当初提出要设置这么一个职位的时候，为了获得bill的支持，我有特意去征求他的意见，为此我还高谈阔论了半天，充分的论证了这个职位存在的必要性，本以为水到渠成的事，不成想他却颇有些不以为然，认为这就是多此一举，公司所有的员工都是成人了，就算是自己出了点什么问题，也应该学会自我管理，自我消化，自我提升，要知道，我们是开公司的，主要的目的是要争取最大的盈利，员工出人，公司出钱，我们绝对不要去做保姆的角色，也不要做幼儿园的角色，更不要做慈善机构的角色，否则的话，事事都要管，公司还怎么开得下去啊？
    其实往深了一想，他的这番见解还真不算出乎我的预料，我来找他商量只是为了表示对他的尊重，这次我已经打定主意了，一定要这么干。奥，要是按照他的说法，员工就是一台台的机器，根本不需要搞什么人性化管理，卧槽，这是什么理论嘛。要知道，在我看来，员工是一家公司最主要的流动资产，只有员工才是公司盈利的基础和保障。
    我们这一代人正在经历着和我们上一代人完全不同的生活和环境，我们离乡背井，独自打拼，忍受老板的怒气，捱着工作的重担，难免会遇到这样那样的困难，很多人会选择了默默的躲在自己的小出租屋里暗自垂泪，可是，如果这个时候能有人去稍微开导他们一下，用心疏通一下，那我相信一定会起到事半功倍的效果，对公司来说有百利而无一害啊。
    而事实情况是，自从helen按照我的要求这么做了之后，可以说是做的相当出色，她不但没有耽误了本职工作，还把整个公司的氛围调节的恰到好处，一片祥和，其乐融融......
    今晚聚会的主要目的不是为了吃，毕竟新年才刚过，一个个在家里都吃的满嘴流油，脑满肥肠的，也不差这一顿啊，我主要是想和大家伙谈一谈对今年工作的期待和想法，以及对公司管理方面还有什么建议。
    我特别强调说，对于大家的意见我是很认真的在听的，所以呢，我也开诚布公的请大家不要有所顾忌，应讲尽讲，只有你们讲出来了，我才知道去怎么操作，怎么去试着满足你们的需求，可是我把丑话说在前头，如果你们不说出来，那到时候又埋怨我的话，那我可不接受奥.......
    在我的积极示范和极力促成之下，同事们纷纷跃跃欲试，一吐为快，总体来说，今天大家伙真的都说的很好，尤其是对今年的前景出乎意料的一致看好，还有人提出了很多中肯的意见和建议，有的希望公司的加薪幅度能高一些，有的建议取消礼拜六的上班，还有的认为公司应该再增加一些人手等等......
    这能做主的，我当场予以解答，不能做主的，那我就先记下来，过两天再和迈阿密那边商量一下，无论成还是不成，我都一定会给提问者一个最终的答复，这也体现出我对他的一个最起码的尊重。
    聊着，聊着，我趁机问了大家伙一个问题，纯粹就是朋友之间推心置腹的说说心里话，没有任何其他的意思，就是有没有人想趁现在是春节后的用人高峰期而要去跳槽的？如果有的话，可以提出来，但是一定要告诉我原因，如果是对公司有意见，或者对薪水不满意，亦或者对我的管理有什么不满，我都希望你们能坦诚的讲出来，这也算是你们临走之前为公司再做的一点贡献，你们放心，我说话算数，公司是绝对不会为难你们的。
    这帮家伙先是一愣，随之无一例外的都摇了摇头，呵呵呵，要说他们都是认真的，其实我是不信的，别说英特利了，就算是再好的一家公司，也是不能让每一个人都满意的，所谓众口难调嘛。只是以咱们中国人的行事方式，在咱们中国人的职场上，我想任是谁都不会这么干的，这彼此的面子还是要给的啊。俗话说：“打人别打脸，骂人别揭短”，“人要脸，树要皮”，“死要面子活受罪”等等，诠释了面子的重要性，所以维护面子在职场中极其重要。
    职场老道的人，从来不在公共场合说别人坏话，更不会说公司的不好，无论是在职还是离职，也不会议论上司的是非，宁可高帽子一顶顶的送，维护领导的面子，领导也会如法炮制，给你面子，彼此心照不宣，尽兴而散，这种情况在职场中是很常见的。
    其实啊，几乎所有的人都爱面子，没有面子一个人无法面对被人看不起，在他人心中的地位就会很低，在职场中缺少积极性与主动性。我从来都不当众训斥下属，如果你让他没有了面子，那么他的逆反心理会增加，会影响工作效率，甚至会造成很大的损失。
    我往往都是喜欢和他们私下交流，探讨犯错、疏忽的原因，并指导工作，使他们明白该如何更好的做好工作，不仅达到了工作目的，而且也保全了他们的面子，当然了，一定要强调下不为例，否则出了不可逆转的状况，也会适当的在公司进行通报等，让员工在以后的工作更加注意......
    所以，我对他们刚才的回答并不会太当真的，如果我还执着于此，岂不是自找无趣啊，于是，我便岔开了话题，和大家聊一聊生活中的琐事，试图能从中捋出一些他们的真心话。
    我很清楚，要想留住人，可不单单是公司福利有多么好的问题，要知道，很多外资公司的福利比英特利可要好了去了，我们这才哪儿到哪儿啊，任重而道远啊。现阶段，我能做的，就是尽快完善公司的经营文化，只有能让大部分人对公司有一个切切实实的归属感，才能保持队伍的稳定，才能做起事来事半功倍。
    再看另一桌上，kathy正在那里尽情发挥呢，她手舞足蹈的向同桌的人描述着公司去年的业绩，唾沫星子乱飞地描绘着今年的前景，一会儿说台湾公司怎么怎么了，一会儿说迈阿密公司又怎么怎么了，搞得好像整间公司就她知道的事多，似乎她才是总经理。
    坐在她身边的几个女生时不时的偷偷扭过头来瞄我，我只是微笑着点了点头，并没有作声，呵呵呵，我才懒得理她呢，随她去，既然你喜欢自吹自擂，那我就给你这片自由天地。还有，你不是仗着有bill在背后的支持嘛，他指向哪里，你就打到哪里，也行，我不和你计较。不过呢，如果你要是想在公司里兴风作浪，从而影响我的正常管理，那我绝对不会对你客气的......
    礼拜六中午，alice约了我们一家以及四象的几个同事在四川大厦川香楼吃饭，周总到底是周总啊，她很贴心的为在座的所有未婚的人士都封了一个小红包，不对奥，似乎除了我，她们都未婚啊，不过，我们家阿牧阿神也得到了两个红包，这也算是弥补了他们爸爸的遗憾，呵呵呵。
    席间谈起去年去美国开会时候顺便去参观芝加哥展的事，我知道alice是个中行家啊，虽然我自己已经摸索出来了一点小小的经验，可是这尊大神就在跟前呢，我自然是不会放过了，忙把早就累积了好久的问题和盘托出，希望alice能给解读一下。
    alice告诉我说，在国际上比较知名的展览除了芝加哥之外，还有德国的法兰克福，英国的伯明翰，这费用呢应该是芝加哥大差不差的，怎么着，阿瑟，想自己出来做啊？
    我点了点头，说，是的，是有这个想法，不过有些环节还没有摸透，想再等等看。以前我都是想着去广交会参个展就差不多了，可是去了芝加哥之后，我就改变主意了，虽然花销要大上很多，但效果没法比啊。
    alice微笑着频频点头，说，嗯，你这么想，是对的。去国外参展啊，接触到的大都是直接的终端客户。其实啊，你也不要把国外的市场看的那么神秘，以为所有的客户都是既高档，又很大的。国外也有很多的小客户，他们只在本地区有自己的生意，并不是全国连锁的。他们啊，有时候连来广交会都舍不得的，毕竟小本生意嘛，可是，在他们看来是小本生意，对你这个刚起步的人来说，什么生意算小呢？只要有生意就做，权当做练练手了。你想过没有，每年的两次广交会，咱们都是跑过去一待好几天，主要目的可不就是为了找供应商吗？那你去国外参展，也是同样的道理啊，这展会就在他们自己家门口，那他们一定愿意去展会上看看新产品，了解一下新趋势，找几个新的供应商了啊......
    哇喔，真是听君一席话，胜读十年书啊。说真的，每次和alice见面聊天，我都能从她身上学到很多的东西，要知道，她在这一行已经深耕了20来年，怎样去有效的拓展客户，恰当的维护客户，准确的鉴别产品，迅速的开发产品，都是有着极强的，我很羡慕的能力和实力的。我觉得自己和alice的差距还是很大很远的，我还需要继续努力加油，不过幸运的是，有这位良师益友在身边，无论有什么问题可以随时请教，而我相信她也一定会全力的为我解惑的，真的，我心甚幸......