好家伙，不知不觉我居然变成了工作狂了，一天24个小时，最起码有14个小时在忙工作的事情，下班也在那看消息，而且动不动就要上通班。
    好像基本上都是上几个通班一个月就休息几天。
    我感觉这样下去也没有太多自己的时间和思考能力，全部都被工作所统治了，但是好像又没有更好的选择，就目前而言没人带的话，就只能一直这样沉沦下去。
    能力的话也就是这样慢慢发展发展一下了。
    然后店员之间的相处的话，反正我想的是这个月捋清楚这边的标准，然后同时慢慢的改变，下个月的话把标准和业绩做起来，货品管理那些也跟进。
    两条腿走路，一条业绩，一条标准。
    反正名创是既要也要想要，更想要。
    其他好像没什么好说的了，反正先干着吧。熬过这两三年，后面跳槽就好跳了。
    一大早起来发现自己的账号被封了，好家伙，其实账号被封了，自己就没有所谓的权限了，一下子又感觉脱离了，不像微信，起码加了个好友，像飞书企业微信公司账号被他们禁用了就是没了。
    休息也在处理上班的事情，还怪没意思的，我说实话，感觉这日子过的。
    还是之前在宜宾实习的时候爽啊，就是工资低，要是那里有四五千，我估计就留下来躺着了。
    主要的问题是还不清楚具体这些区域所执行的标准和要求，跟我之前的有一些分歧，而且自己基础也不打牢，根本就不确定真正的标准是什么。
    然后还有一个问题就是业绩了，那毕竟一个标准一个业绩嘛，标准是公司追求的业绩是更看重，而且事实上业绩才是加盟商真正追求的，也是公司追求的，但是业绩公司不能100%控制，但标准可以尽力。
    目前来说很多东西都没整好，反正是有点烦我说实话。
    这个月还是要加快脚步来学习这些乱七八糟的东西啊，不然拖的太久，时间一过啥也没收获。
    《小谢尔顿》的完结季，第七季，话说自己应该看了4年了吧，反正三四年的时间肯定有了，17年应该没有，18年或者是20年左右开始看的，陪伴了整个大学，反正这三年都在追最新一季。22，23，24。
    说实话，我感觉在这上班的生活有点无趣啊。
    天天那么多任务和要求，手底下的人又不能很好的执行，费心费力折腾。
    能力一般，想法也有点多，不能很好的落地执行，就显得有点困惑和难受。
    如果什么都要我做的话，我肯定很累，更加坚持不下去。我不可能这样整的，要是他们实在干不好，反正看一看什么时候就开始招人吧，受不了。
    我说句难听点的，如果我休假去成都玩了，我难道还专门回来一趟吗？
    不是不会，就是懒，不想做。不过他们才3000多的工资确实有点低。
    我还是想出国，这样干着好累。
    而且根本就没多少钱，一个月存三四千块钱，但是钱基本上下个月又会用完，干两个月存一个月的钱算好的了。
    这样搞下去我一年都存不到5万了。
    而且手里有钱就会有其他开销，我现在理论上应该存到了快6000了，但实际上好像还没有，而且还负债。
    感觉这日子过得稀里糊涂的，没点意思。
    嗯，要学习一下怎么花钱，怎么理财，怎么投资，不然陷入到打工这个困局里面，真的一直这样穷下去好不到哪里去，你说升了区经好一点，但是车贷，房贷一上估计比现在还苦。
    该吃吃该喝喝，今天练完晚上吃点好滴。虽然说好的，但也好不到哪里去，一个回锅肉25，然后稀饭2块钱。
    话说我中午好像也吃了回锅肉，外卖回锅肉，炒饭13块多。那个饭特别软，不好吃。
    今天下午又挨屌了，那经理说我全部数据都是零蛋，拉新是零蛋，呃，进群是零蛋，活动参与率是零的，反正没一个是达标的哦，不要说达标了，没一个是有参与的。
    我也不知道店里什么情况，然后去了一下，我问他，他说是有但没有实际的，我看了一眼他妈的活动规则都没搞懂他们个个都说懂，一个都做不到。
    反正这个月我就再熟悉一下，摸索一下我们的相处模式，就一个道理，那就是我懂的，让他们也懂，他们懂得就教我，反正我来这是解决问题，不是制造问题的。
    他们不能向上沟通的，我来我来挨骂，来承担责任，目的是解决问题，而不是说制造更多的问题，让彼此产生矛盾。如果不能达成一致的话，那双方肯定是有人要走的，就那么简单，理清楚这个主要矛盾。
    训练还可以，确实他们这个比较专业，比在成都的专业多了。
    门店的话跟其他做的比较好的店长谈了，他们的建议都是标准，肯定是要标准，包括经理也是这样的，降低标准是不可能的，只能说降低一些比较高的要求。
    今天那个活动参与率一个都没有这样的事情真的是不是脸上无光的事情是他们根本就不去做，唯一一个垃圾活动参与率还是我自己专门休假跑去店里一趟弄的。
    没有意思，这样搞下去。我说句难听点的，他们比我好的就是陈列，还有包括日常工作这些东西都可以学，都可以摸索，而且做的不好，只要能影响到的经理都会关注着我，有级别更大的东西来帮我背着，反正我画明天开始我以身作则，该怎么弄的我自己做一遍，全部理清楚该怎么做怎么做，到时候弄明白了就行了，如果他们能做到最好，做不到的话，我都能做到的，如果他们连80%都做不到的话，那只能没办法，该离职就离职。
    我要往上爬，他们不往上爬了。
    我要做好，他们无所谓。
    其他的暂时没什么了，先这样吧，反正我研究研究这个月的话，先把门店整体的一些所有标准捋清楚，能行就行，不能行的话全部搞掉。
    我当时就提到过，反正不是他们走就是我走，要么就是他们按照我的意见来，按照公司的标准来，可以结合门店适当的降低一点，但绝对不能超越底线，这是红线问题。
    门店有门店的要求，公司有公司的要求，门店自己的人想什么是一回事，店长想什么又是一回事，经理想什么又是一回事，可能加盟商在想什么又是一回事。
    但不管怎么样，通用的无非就是业绩和标准，其他的都无关紧要，那就这样吧。